En 1969, Peter Pyhrr, un directivo de Texas Instruments, presento una metodologia que desafiaba la forma tradicional de hacer presupuestos. En lugar de partir del ano anterior y ajustar porcentajes, propuso empezar desde cero cada ejercicio, justificando cada partida de gasto como si fuera nueva.
La adopcion y el fracaso parcial
El gobernador de Georgia, Jimmy Carter, la adopto para el estado en 1971. Cuando llego a la presidencia de Estados Unidos en 1977, intento aplicarla a nivel federal. El experimento fue parcialmente abandonado en menos de dos anos. El motivo: el coste administrativo de justificar cada linea presupuestaria superaba con frecuencia el ahorro generado.
Empresas como Ford y Unilever probaron versiones adaptadas durante los anos ochenta. Algunas reportaron ahorros reales en areas especificas, especialmente en departamentos con gastos heredados sin revision. Otras concluyeron que el proceso consumia demasiado tiempo de gestion.
Para quien empieza, esto importa
Si estas configurando tu primer sistema presupuestario, no necesitas elegir entre base cero y presupuesto incremental como si fueran filosofias irreconciliables. El debate real es cuanto tiempo tienes para revisar partidas y con que frecuencia tu negocio cambia de ciclo.
Una startup con gastos variables altos puede beneficiarse de revisar desde cero trimestralmente. Un negocio estable con costes fijos consolidados no necesita ese nivel de analisis cada ejercicio.